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雅安交建集團(tuán)召開2022年上半年子公司董事長(執(zhí)行董事)述職工作會

 【發(fā)布日期:2022-08-04】 【字號: 】 【關(guān)閉此頁

    為進(jìn)一步規(guī)范公司董事會建設(shè),落實董事會工作報告制度,持續(xù)完善法人治理體系,8月3日,雅安交建集團(tuán)組織召開2022年上半年子公司董事長(執(zhí)行董事)述職工作會。會議由集團(tuán)黨委副書記、董事張萬清主持,黨委書記、董事長漆家華出席并講話。集團(tuán)黨委班子、董事會班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各子公司董事長(執(zhí)行董事)參加會議。
    會議一改以往的集中述職為個人逐一述職,并引入了現(xiàn)場提問點評、履職評價環(huán)節(jié),避免了傳統(tǒng)大會易流于形式、研究事情不深不透的問題。會上,各子公司董事長(執(zhí)行董事)就個人上半年履職盡責(zé)情況、公司發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題和下半年打算等向集團(tuán)董事會作了匯報,集團(tuán)黨委和董事會成員針對各子公司相關(guān)情況進(jìn)行了現(xiàn)場提問,由子公司現(xiàn)場作答,黨委書記、董事長漆家華逐一點評,并對子公司董事長(執(zhí)行董事)履職要求和下半年工作進(jìn)行了強調(diào)。
    漆家華指出,上半年各子公司工作總體完成情況較好,基本實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo),但仍存在許多短板和不足,各子公司董事長(執(zhí)行董事)要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,立足職責(zé)定位,認(rèn)真履行忠實勤勉義務(wù),貫徹落實好集團(tuán)各項安排部署,按規(guī)定正確履職,堅持工作報告制度;在本公司要發(fā)揮好經(jīng)營決策作用,議大事、防風(fēng)險,盡到應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。同時,要帶好班子、管好隊伍,充分發(fā)揮集體智慧,形成強大工作合力,謀求全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
    漆家華強調(diào),下半年任務(wù)繁重,要進(jìn)一步理清思路,有力有序抓好各項工作落實。一是強黨建、講政治。要站在落實市委戰(zhàn)略部署、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的高度,完成任務(wù)、狠抓發(fā)展。二是拼項目、抓落實。在建項目要加快推進(jìn),迅速完成掃尾工作;新開工項目要抓好要素保障,按節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn);儲備項目要安排專人跟進(jìn),為持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。三是謀經(jīng)營、重效益。要扎實抓好生產(chǎn)與銷售工作,及時解決企業(yè)發(fā)展中的各類問題,注重效益呈現(xiàn),筑牢發(fā)展根基。四是抓改革、激活力。要不斷加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),健全完善法人治理結(jié)構(gòu),有效提升企業(yè)治理能力水平。五是守底線、防風(fēng)險。要認(rèn)真落實主體主責(zé),履行“一崗雙責(zé)”,防范化解廉潔、安全、環(huán)保、財務(wù)、工程質(zhì)量等各類風(fēng)險,真正做到干成事而不出事。
    本次會議對上半年工作成績和存在問題進(jìn)行了全面梳理總結(jié),理清了下半年工作思路和任務(wù)要求,同時,以創(chuàng)新的會議組織形式,促進(jìn)子公司董事長(執(zhí)行董事)進(jìn)一步增強了“身份”意識,明確了履職要求,紛紛表示將在下半年工作中認(rèn)真履職盡責(zé),增添工作措施、提高工作質(zhì)效,為順利完成全年目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。

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